药品冷藏柜厂家给员工搭建一部向上攀爬的梯子

2021-07 10
  很多企业存在的问题就是没有晋升途径,一个员工在一个岗位上干了十几年,除了工资稍有上升外,其他的都没有变。所以药品冷藏柜厂家应用晋升激励的第一步、是规范晋升的途径,也就是将所有的岗位分为几个岗位群,每一个岗位都能在该岗位所在的岗位群中从下到上、一步一步地上升。比如,你现在是文员,这个岗位的下一步晋升方向是高级文员;你是一般工程师,这个岗位的晋升方向是主任工程师。这样,为每一个员工指明他所在的岗位应该朝哪个方面晋升。这个晋升不是指个人的晋升,而是指所在岗位未来的晋升方向。国内首家上市软件企业东软集团,在成立之初仅有 3 个人、3 台电脑、3 万元科研经费,经过 10 多年的发展,其成就斐然。东软靠什么力量在短时间内一跃成为国内软件业的新秀呢?其董事长刘积仁认为,根本原因是实施了人才战略。他们开发人才的方法之一,就是提供一个人人都可以发展的职业生涯发展体系。体系的发展性主要体现为:一名软件开发人员进入公司后,可以从程序员做到资深程序员,再发展成设计师、架构师,甚至成为咨询顾问和资深项目经理。不断晋升的空间给了员工施展才华的天地,它激励着员工充分发挥潜力,实现企业和员工的共同成长。
  一般说来,企业里面的岗位可以分为以下几大类,如管理类、行政事务类、工程技术类、营销类、制造类、制造辅助类。要指明这条路径上有多少岗位,分布如何。比如,管理人员走行政管理类、营销人员走销售类、工程师走技术类、文员走行政事务类。以销售类为例,首先规定出销售人员的岗位分为客户主任、高级客户主任、客户经理和高级客户经理四个级别,然后对每个岗位进行分级,比如客户主任分为一级、二级、三级;高级客户主任分为一级、二级、三级;客户经理分为一级、二级;高级客户经理分为一级、二级;这样就给销售人员建立了晋升的阶梯。作为销售人员,就可以在这个途径上,一级一级地,一个岗位一个岗位地,通过考核不断地得到晋升。再比如,行政管理类岗位从低到高可以分为班长、主管、经理、总监四个级别,每个级别还可以再分级。如此行政管理人员可以在这个途径上,一级一级,一个岗位一个岗位地不断得到晋升。规范了类别途径,建立了晋升的阶梯,就为员工的职业生涯发展打通了道路,员工就可以目标明确地通过努力不断地得到晋升。通过绩效考核、能展机会。力考核和持续晋升,员工的潜能就可以被激活,企业也因此而得到持续的发

  “给所有人机会!”这是上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌在企业内部的一句名言。他常说,“企业的发展像一条河,一条不断流淌的河。我们每一个人正像河中的一滴水,无论是在上游、中游还是下游,都能找到自己汇人的位置。”正是在这种理念下,复星集团把人才作为资产来管理,让每一位员工都可以有机会扩大自身的价值贡献度。复星集团近年来实施“人才培养计划”,该计划中的“职业发展计划”的主要内容就是员工职务的晋升,也就是帮助每位员工确立自身在专业目标、岗位目标和职级目标三个方面 3~5 年的发展规划,使员工明确自己在复星集团不同阶段的个人定位与相应任务。

  这种晋升制度给了员工最大的发挥空间。比如,吴平是 11 年前通过公开招聘进入复星集团的,当时只是一名最基层的员工,目前,他已经成为复星集团控股的一家上市公司的董事长。1964 年出生的吴平原为上海某國有企业的职工,1996 年来应聘复星集团人力资源部经理一职。应聘通过之后,吴平当时得到的答复是可以成为复星集团员工,但不是人力资源部经理;进人复星集团必须从基层的业务部门做起,试用期为 3 个月。于是,吴平便走上了在复星集团的职业发展之路。

  吴平从复星集团生物医药事业部的普通业务员干起,月薪 800 元。一开始,学习电子机械专业的吴平对医药工作可以说“一窍不通”,对于怎样建设全国营销网点,怎样进行业务员培训,吴平都是从头学起。很快,他的工作能力得到了认可。半年后,吴平升为主任助理,月薪为 1 000 多元;1年后,吴平从主任助理职务变成了主任,月薪为 4 000 多元;一直到复星实业在上海证券交易所上市,吴平正式成为复星实业的监事长,年薪变为10万元左右。2002年,吴平担任上海复星高科技(集团)有限公司行政人事总经理,是9 名董事之一,同时,他还担任复星控股的一家上市公司——豫园商城的董事长。

  从一名打工仔到成为上市公司董事长仅仅用了 6年时间,这个发生在民营企业里的真实故事会让人觉得有些不可思议。这就是因为企业给他了最大的发展空间。
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